6. 社区团购公司十大痛点
[原创文章:www.ii77.com]
(1)整体利润率普遍较低,运营成本较高;
(2)很难持续提供非常好的产品;
(3)物流时间难以掌控因为不压库存,而压库存担忧压货压资金;
(4)团长管理没有经验,团长招募困难;
(5)团长管理比较混乱时有跳团现象或者一拖三的情况;
(6)很多社区团购的团长有自己的货源就会在群里夹带私货,直接影响..声誉;
(7)末端用户服务的体验难以管控,宝妈的服务质量存在很多不稳定的因素;
(8)用户流失,群内活跃度有明显的下滑趋势;
(9)和用户的联系始终偏弱。如何触发和唤醒用户,是更深一层的交互问题;
(10)对社区团购没有太远的未来期望,只希望乘着风口..然后打包出售。
7. 未来发展趋势
一个选择是,做自营还是做..。
前者需要做深供应链,盈利主要来源于商品毛利;后者整合商家,收取..。相较于自营模式,做..无需自己整合供应链,速度更快,但风险在于产品由商家提供,品控无法做到非常严格,拼多多接连爆出的假货问题即前车之鉴。
纯..模式:
..需为商家和客户提供较全面的对接、推广、组织、物流、售后等服务。以拥有社区资源、商户资源、有一定技术及运营策划和服务能力的团队为佳,对..及团队要求较高。
自营模式:
一般是有强势资本支持的大型电商、供应链企业、生产商等转型来经营的..。
竞争对手:
很多城市近郊的农场主,自己在城市的社区里建群销售自己的产品,然后自己开车配送到社区。
销地的供应链企业,在社区招募合伙人。社区合伙人负责运营自己所在社区的微信群、实现销售后把订单统一汇总到供应链企业,供应链再配送到社区。
社区微信群的群主自发进行零售,供应链只是依照群主的指令供货社区群主作为离用户最近的一方,最了解用户需求、最了解的动态。
另一个选择是,自己一个个拓社区,还是并购小规模玩家,或二者同时进行。
这里出现了两种不同的心态:
一个是将单个社区模型打磨到极致(做更深层的用户连接),再开始扩张;一个是先跑马圈地,再精细化运营。
未来竞合状态下社区拼团企业生存的两个要点:
第一是流量能力,也就是组织“团长”来获得社区用户的速度;
第二是融资能力,获得融资之后,才有可能能够去反向整合传统的供应链企业。当然,除了能力之外,运气也很重要。
案例
这些思维导图会让你系统性的了解运营工作有哪些
京东悄然上线工业品一级频道,战略布局B2B。京东为何要“专宠”工业品?又将如何“赋能”工业品采购?
我们希望用我们的方法,将新零售领域阿里与腾讯的势力划分更加明显的展现与分析。
全球股市遭遇黑色星期四!A股再现千股跌停,沪指跌逾5%,创业板指、深成指跌逾6%,两市近1800股跌幅超9%。…
《2018年(上)中国网络零售市场数据监测报告》对B2C电商上市公司2018上半年交易涨跌、市值、收盘价等数据和B2C电商行业前十的独角兽公司进行了汇总和解读。
导读:2017年是新零售的元年,自概念被提出以来,一直被业界所追捧,从阿里的盒马鲜生到京东的京东之家,以及苏
两家平台相继发表声明,二手车行业两电商火药味渐浓
2018年上半年生鲜电商交易规模为1051.6亿元
新一轮融资中,美菜网至少筹集到了 6 亿美元资金
近日,国美电器、网易严选、小米等等知名品牌在国庆前后顺利入驻拼多多平台。
本文内容来自网友供稿,如有信息侵犯了您的权益,请联系反馈核实
Copyright 2024.爱妻自媒体,让大家了解更多图文资讯!