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企业经营固然不能不以追求经济效益为宗旨,但是追求利润的过程必须光明正大。钱是根本,资金是公司命脉,需要精细的管理和使用。在经营中,稻盛和夫一直主张要做到玻璃般透明,对企业财务的管理要尽可能精确化,并总结了7条基本原则。
01
现金流的经营原则
“以现金为基础的经营”,意思就是不能只看会计上的数字,把焦点放在现金的流动上,依据事物的本质,实事求是地经营企业。
现代社会技术革新日新月异,很短的时期内,事业环境就可能发生巨大变化,要在这样的背景下持续推进事业,就要将必要的资金,在必要的时间,投入研究开发和新设备投资。因此,经营者必须保留充裕的自有资金,才能根据需要加以使用。
再则,努力实现以现金为基础的经营,身边有了充裕的资金,那么当新的商业机会来临时,就能果断出手,在推进新事业中占据优势。
可见“以现金为基础的经营”不仅可以给企业经营带来稳定性,而且可以构筑企业持续发展的基础。会计为企业经营服务,就必须以现金为基础。
02
一一对应的经营原则
所谓“一一对应原则”,就是物品和金钱流动必须开票,票据随物品和金钱一起流动。公司内彻底实行“一一对应原则”,票据上的数字累加起来就成为公司的整体业绩,企业会计就表达了公司的真情实况。
“一一对应原则”的本质在于“彻底遵守规则”。所有人彻底遵守“一一对应原则”,就能将企业内的舞弊防患于未然,还能提升企业道德水准,增强员工对企业的信任度。
通过“一一对应原则”,企业各部门都贯彻光明正大的作风,只有这样的企业在现代的全球化经济中,才能走上持续发展的轨道。
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