稻盛和夫：企业追求利润必须光明正大(2)

筋肉坚实的经营原则

企业的发展必须长期持续。为此，经营必须塑造一个没有赘肉的、筋肉坚实的企业。

对公司而言，所谓“筋肉”就是“人”“物”“钱”“设备”这些能产生销售额和利润的资产。另一方面，不能产生销售额和利润的多余资产，比如卖不掉的库存、过剩的设备就是赘肉。彻底剥除这些多余无用资产，最大限度地发挥有效资产的作用，就可以打造长期持续发展的“筋肉型”的企业体质。

“筋肉坚实的经营”，在物品采购时，就是“即用即买”原则。所谓“即用即买”就是“必要的东西，在必要的时候，只购入必要的量”。

完美主义的经营原则

所谓完美主义，是指不允许含糊和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本态度。

双重确认的经营原则

所有的票据处理和进款处理都有两个以上的人来做。让两个以上的人和部门互相审核、互相确认，由此推进工作。存在这样一个严格的制度，员工犯罪就可以防患于未然，同时，可以打造出一个具有紧张感的、生机勃勃的职场氛围，促使企业长期持续地发展。

双重确认的原则，无关金额大小和事情的贵贱，都必须彻底遵守，这是铁的原则。

提高核算效益的经营原则

提高自身的核算效益是企业重大的使命。使用各方面的智慧和创意增加销售的同时，不断彻底地削减费用，这就是经营的大原则。

企业会计最重要的使命就是帮助企业提高经济效益。但是，对于经营来说，“管理会计”和“财务会计”同等重要，都是企业经营必需的会计。管理会计对于财务会计的结算有什么关联，经营者必须正确把握。

玻璃般透明的经营原则

为了构建与员工相互信赖的关系，经营必须透明。公司的现状、遭遇的难题、应该瞄准的方向，让员工们确切地知晓，就能形成公司的合力，将每位员工的力量凝聚起来。

企业会计如果依据“玻璃般透明经营”的原则，构筑起光明正大的管理体制，就能防止人为的舞弊行为。万一发生这样的行为，也能把它控制在最小的范围之内。

企业经营最重要的就是要光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。