盘点HR曾遭遇过的那些误解

[好文分享：www.ii77.com]

HR，现代职场中最轻易被曲解的脚色之一，好多人第一回响就是HR“工作轻松且权力大”，“跟人聊天还能打发时间”，“不加班还把握员工生死大权”……但其实HR比你们想象中的要可贵多。
[好文分享：www.ii77.com]

锄禾日当午，雇用好辛劳，对着PPT，一哭一上午。薪酬摆布难，两头受气足；面试被人鸽，忽悠不靠谱……HR有多灾，看看他们曾经遭遇的曲解就知道了。

曲解一

“招人，不就是聊聊天就能解决的吗？”

首先，“招人”和“招到人”之间远到白云苍狗。HR在为公司招到精良人才的过程中，发生的工作量绝对不是翻翻简历这么简洁的。

好一点的HR甚至会去浏览候选人的社交媒体，从而认识其配景及价格观是否与本公司文化契合，有时候甚至会经由各类手段找到候选人的同伙打探新闻。

其次，“约面试”和“正式面试”之间或者又隔了一次次德律邀约、一声声抱愧和无数次爽约再加一次次失联。

比及真正面试环节，还要考虑候选人能力是否相符团队要求，能力是否能够施展出来，薪资要求是否在预算内。

曲解二

“100元的预算能够收获10000元的成绩”

HR遍及有一个痛点，就是“老板给了一百块，想招来一千块的人才，收获一万元的成绩”。

经济社会里，产出和投入绝对是成比例的一件事，只有天降好运才或者以小赚大。但好多老板似乎意识不到这一点，他们在雇用要求里列了一大堆，恨不得一个员工就能成为一支部队，但甘愿为之支付的薪资却又少得可怜，HR迫于无奈狂压薪资的式样，成功劝退了一多量面试者。

即使十分困难“骗”来了合适的员工，长此以往的收入与支付纰谬等，跑路也会酿成一件必然的事情。而到了这个时候，老板们又会将矛头瞄准HR，认为招来的人抗压能力差，这都是HR在雇用时识人不清。

曲解三

“薪资轨制有问题，都是HR没制订好”

在大多数人的眼里，HR是公司薪资轨制的制订者，有必然的话语权。当员工好处一旦被入侵，就会默认为是轨制设计者HR的问题，会认为他们在影响他本身的好处，而不是老板。

分歧的出发角度往往会意味着二者好处点的相撞，而HR需要做的就是在员工、老板这两者的需求之间，追求一个完美的均衡点，尽或者包管最大多数人的写意。

曲解四

“HR是把握着员工生杀大权的厉害脚色”

好多人认为HR把握着员工去留问题的决意权，想招谁就招谁、想辞退谁就辞退谁。但其实HR平日只是员工去留决意的通知者。

HR在招人时要考虑各部门的项目需求，若是招来的人不适合或示意欠安上手慢，部门向导不写意，那么HR就是谁人绝对责任人。“看看你招来的什么人”“此次招来的人不成啊”是HR们最常听到的话。

辞退员工的时候呢，又是HR来负责通知被辞退的员工，那么作为通知的直接示知者，HR绝对是被辞退者“时刻不忘”的第一人。

除了上文提到的这些曲解， HR甚至经常遭遇“同伙让你帮助改简历”等数不清的艰难时刻。

面临职场上这些吃力水难倒、不被懂得的情形，一味感伤HR难做并不克改变近况，选对体式方式进行自我提拔，才能更好地适应职场。

求职者吐槽HR面试竣事就消散，入职前后立场大转弯；HR却说我好难，约你多次你不来，被放鸽子是常态。

11月12日13:30-14:30，智联雇用CEO郭盛将与无忧传媒总裁李琳、主播仙女坨坨，直播聊聊职场中老板、HR和求职者究竟谁更难？千元现金..等五重好礼在线派发，记得定好闹钟看直播！

混职场，需要具备哪些硬核花样？点击原文链接介入调研。